我是覺得對 上人的那種想法，他真的是很慈悲，有一次我們回精舍頂禮，一般人都會擠在前面，(讓)上人看得到，可是後面有一個手受傷，綁著繃帶那個師姊跪在最後面， 上人出來了，一般都會趕快起來跟上，(讓)上人看到她， 上人反而不看這些人，看到最後面那個受傷的，問你手要不要緊？所以我覺得 上人在帶人，他就用他的心，他的細節真的很感動！像我心臟不好，有一次運動會我有出現在操場上， 上人在司令台上面，他竟然看到我，他離那麼遠，就請人家來要我趕快不要參加這樣子，我是覺得，我說我沒事很好！
上人他說的，我把它組織起來就是，第一條就是要聽大眾的聲音，不要只聽一個人聲音，那就不客觀。第二就是要重用比你更有能力的人，千萬不要妒賢。還有再來第三就是要為團隊的錯誤買單，覺得這個很好用。我在慈大懿德媽媽，也是將近三十年了，從一開始就開始了，你看有時候像現在慈大慈誠懿德爸爸媽媽，有將近九百個人，九百個人都是來自全省的，彼此之間都不大熟悉。那我是覺得這一刻就是，商量就是領導，尊重大家的想法，我覺得有一次例子很好玩。我就辦一個活動，一半人年輕的人說，要外面訂便當比較快 ; 一半說我們自己煮比較便宜又快這樣，他們都舉手，都堅持，後來我有一個功能。我會求助！我說各位師兄師姊我遇到難題，一半要自己煮一半要買便當，你看怎麼辦？有一個師姊就很有智慧就說，那我們乾脆我們煮一煮，就裝在便當裡面就好了。煮一煮再裝在便當裡面，就是等於大家圓滿，力量多大，福報就大！你的量多大，你力量也就多大，團體裡面就要當潤滑劑！
